Управленческий учет

Для управления бизнесом руководителю или собственнику необходимо информация о прибыльности бизнеса, прибыльности отдельных его сегментах и о количестве денег, которые генерирует или потребляет бизнес. К сожалению, типичных бухгалтер малого и среднего предприятия сосредотачивает свою деятельность на подготовки и сдачи отчетности в налоговую и другие контролирующие органы. Малые и средние предприятия не имеют возможности помимо бухгалтера нанимать отдельных специалистов занимающихся управленческий учетом. Кроме того, разделение бухгалтерского и управленческого учета ведет к удвоению работы и зачастую несвязанным данным. Не редко руководителям приходится тратить свое собственное время на группировку финансовых данных для анализа бизнеса. Я предлагаю руководителю полноценную управленческую информацию, которая подержи его в управлении бизнесом.

Отчет о движении денежных средств (Cash Flow)

Предприятие может быть супер прибыльным, но в один день может получиться так, что у предприятия нет денег на выплату зарплаты, налогов и другие важные расходы. Величина денежного потока зависит от прибыльности компании, но это зависимость проявляется только со временем. Если бизнес растет, он скорее всего постоянно будет требовать денежных вливаний несмотря на наличие прибыли. В этом правиле бывает исключения, например, растущая ритейл сеть приносить владельцу деньги за счет отсрочки выплат поставщикам. Чтобы гарантировать бесперебойное функционирование бизнеса руководитель должен иметь своевременный отчет и прогноз движения денежных средств. Я имею опыт в управленческом консалтинге, внедрении систем учета и предпринимательстве, который помогает мне подготовить простой и понятных отчет о движении денежных средств и ответить на извечный вопрос руководителя – где бабло …….?

Отчет о доходах и расходах

Законодательств требует от средних и малых предприятий подготовки отчета о доходах и расходов один раз в год. Бухгалтер предоставляет этот отчет руководителю обычно через 2-3 месяца после окончания года. Показатели отчета агрегированы и не содержат деталей. В течение года руководителю надо принять множество решений, для выработки которых нужна актуальная информация о том, что происходит с бизнесом. Я предоставляю отчеты о прибыльности бизнеса руководителю ежемесячно в течение пару дней после окончания месяца.

Сегментирование

Развитие бизнеса это дело проб и ошибок. Руководителю необходимо иметь информацию о результатах каждого отдельного проекта, направления деятельности, продукта и т.д. В соответствии с потребностью клиентов я могу предоставить разбивку (детализацию) управленческих отчетов по отдельным проектам, направлениям бизнеса, продуктам.

Современные методы обработки данных

Мои услуги бухгалтерского учета базируются на современных методы обработки данных на основе продуктов 1С, Microsoft Excel, Access, баз данных MySQL. Я использую для подготовки управленческих отчетов самые современных методы обработки данных на основе продуктов 1С, Microsoft Excel, Access, баз данных MySQL. Я готов помочь клиенту во внедрении его собственных автоматизированных систем управленческого учета.

Я предоставляю своим клиент выработанные для их нужд регулярные управленческие отчеты в нужной детализации в понятных форматах, которые способствуют процессу принятия эффективных управленческих решений.